优缺点该模型更多...一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的1制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的2同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
五力分析模型是迈克尔???·???波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是 供应商的讨价还价能力回购买者的讨价还价能力潜在。
波特五力模型 五力模型是由波特Porter提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具在该模型中涉及的五种力量包括。
波特五力模型 1979年，年仅32岁的迈克尔??·????波特提出，每家企业都受“直接竞争对手顾客供应商潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响波特自己可能都没想到，这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位，并。
五力模型包括潜在进入者的威胁行业内现有企业之间的竞争替代品的威胁买方的议价能力和供应商的议价能力迈克尔波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具在一个行业中，有五种基本的竞争力量这五种。
关键词竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低替代品的威胁 市场上可替代你的产品和服。
题主您好，之了很高兴为您作答 在某些商业投资人的眼中，迄今为止最优秀的产业分析工具，当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型它分别从新进入者威胁潜在进入者替代品威胁上游供应商的议价能力下游购买。
波特五力模型是迈克尔??·??波特MichaeL.orter于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的。
因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实五力分析的缺陷 实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论目前较为一致的看法是该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具该。
五力分析供货商的议价能力供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润 买方的议价能力买方顾客用户总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内。
波特五力，哈哈，上学期刚写了这个的论文，hoho～ Porter’s fives forces The firsT.I. potential new entrants It means the possiB.lity of new entrants to the industry It related with the difficult of the。
五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是 供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者。