跨界学习——中国领军企业原生实战课程是由《培训》杂志子公司中创营打造的高端组织学习项目，项目联合互联网、人工智能、大数据等被广泛应用的新技术领域领军企业、以及在转型变革及组织创新中卓有成效的知名企业，以企业经典原生课程与实践案例为核心，分享具有代表性的商业实践及可复制的方法论。
跨界学习系列课程
2018.6.22-2018.6.23
京东 / 北京
无界零售、智慧供应链、创新管理、 精准营销
2018.7.20-2018.7.22
谷仓 / 北京
生态链、 产品思维、消费升级、营销创新
2018.8.24-2018.8.26
阿里云 / 杭州
科技与商业、数据智能、云计算、阿里组织文化
2018.9.13-2018.9.15
海尔 / 青岛
组织转型、人人创客、财务共享、大规模定制
2018.10.19-2018.10.20
联想 / 北京
展开全文
联想式复盘、管理三要素、企业文化建设
2018.12.7-2018.12.8
TCL./ 深圳 惠州
精益生产、国际化战略、 变革探索、鹰系人才
2019.1.10-2019.1.11
百度 / 北京
人工智能、大数据营销、AI智能制造
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本期推荐
问道小米谷仓——
小米生态链商业逻辑与产品创新之道
企业背景
谷仓学院
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态建设的创新科技型企业。,小米公司于2013年底开始筹建生态链团队，逐步摸索出了独特的投资孵化模式；不仅为创业公司提供资金，更输出小米打造产品的价值观、方法论，同时为创业团队提供电商平台、营销团队、品牌、供应链等资源。
谷仓学院由小米公司出资成立，作为小米价值观的”放大器“，谷仓学院负责小米生态链的培训、案例与方法论梳理、出版传播；除此之外，谷仓学院帮助制造企业家、硬件创业者建立科学的思维方式、掌握创新方法与工具。
谷仓学院
课程推荐
@推荐理由1：
小米成熟的商业模式、管理哲学、产品方法论，以及仍在不断进化中的理念，对很多公司来说值得学习的商业案例和商业教材。本期课程可以为制造企业转型提供全新的思路，对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
@推荐理由2：
作为小米生态链体系的研究机构和指导团队——谷仓学院， 经过2年多运作与课程开发，系统梳理了小米生态链90余家企业用真金白银烧出来的产品经验，本期课程将带您深入了解小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考。
@推荐理由3：
本期课程将详细阐述小米做爆品的观点、方法、工具、案例和教训。按照小米内部立项标准，从产品定义到设计研发定价等各个维度逐步拆解爆品打法，深度复盘小米生态链8个爆品案例，助力学员把握最先进产品打法，成为本领域的龙头企业。
学员画像
1.企业中高层管理人员，包括集团公司部门负责人、分子公司负责人，以及企业接班人和未来领导者；
2.硬件创业者、产品经理、工程师设计师、投资人，想把握消费升级机会的，或者想了解小米产品方法论的人士。
课程纲要
小米总部&智米科技参访交流
智米科技是小米生态链中专注于智能环境电器的研发与生产的公司,依托于小米科技这一科技创新产品公司的大平台，在三年内成长为估值10亿美元的独角兽公司。主要产品包括小米空气净化器系列，加湿器、智能电风扇等，2017年小米空气净化器年销量超过300万台。智米科技极致的产品设计斩获多项红点奖、IF奖、G-MarK.等国际顶级设计大奖，市场表现卓越。
小米生态链2.0版逻辑
三个趋势判断
生态是如何长出来的
小米生态链的布局
小米生态链要找什么样的团队
被误读的“性价比”，小米究竟要做什么样的产品
什么是“矩阵式孵化”
用要命的军事理论做要钱的商业
如何布点不确定的未来 【深度案例】累计销量超1亿只，小米移动电源的前世今生
老大要当产品家
一种常见的误解：产品能力不等于技术能力、研发能力、制造能力
岗位盘点：硬件产品经理的要做哪些事
关键是人：论产品经理的基本素养和状态 【深度案例】不起眼的鞋垫，其实是个海量市场
解密消费升级，看清未来十年
判断消费升级是个大风口，都有哪些证据？
消费升级，究竟升的什么？
本土品牌代替洋品牌，新品牌代替老品牌，你准备好了吗？
把握消费升级商机，先要躲开4个大坑 【深度案例】打破小米众筹生活耗材类新纪录，贝医生牙刷的消费升级之道
三个维度找赛道，要做有“明天属性”的产品
商业维度 →学会看数据，避免拍脑袋 →摸透产业链，彻底弄懂行业 →看清品牌格局，找到切入点 →按照销量分布，错峰出行
技术维度 →技术进化路线图，理解从哪里来，预测到哪里去 →跨界移植，专业技术民用化
用户维度 →理解人性，洞察需求 →新的消费主力军，你不能不了解的90后 【深度案例】米家扫地机器人如何做到京东销量第一
用户分析
核心用户
用户旅程图
精准产品定义的“123准则”
1个要点 →用数据决策，你不得不懂的营收“二八定律” →少就是多，单品爆款还是机海战略
2条路径 →小众产品大众化，降低两个门槛 →大众产品优质化，升级两个维度
3个步骤 →定需求，如何鉴别真伪需求 →定功能，先守正再出奇 →定价的艺术，小米定价法不是唯一解 【深度案例】米家便携式电动剃须刀，二把刀子何以屌丝逆袭 【深度案例】小米手环如何成为世界第一
打透供应链
一个好的供应链能够帮我们解决什么问题？
如何找到好的供应链？
顶级供应链想要什么？
顶级供应链的合作方式
产品是最大的营销
4种角色，4种传播策略：受众、购买者、使用者、传播者
重新解读4P理论：产品、定价、渠道、促销
当爆品遇到新零售：好马配好鞍，好产品如何匹配好渠道 【深度案例】值得像素级学习的小米创业期“粉丝经济”
联合教学团队
洪华
小米生态链谷仓学院CEO，清华大学博士
专著《创新八步法》、《小米生态链战地笔记》，小米生态链内刊《饭米粒》主编，创新八步法、反向孵化模式、消费升级四新协同理论的提出者和践行者。
曾任北京科技大学工业设计系副主任、第十六届亚运会火炬设计组组长等。
王奕夫
小米生态链谷仓学院高级产品经理
长期从事企业创新创业服务，曾服务于盛景网联科技股份有限公司，担任产品经理职务，负责基于用户需求的企业创新服务产品开发，对于用户研究、产品创新有丰富经验。
2017年加入小米生态链谷仓学院，担任《硬件产品经理经理必修课》产品经理，负责方法论的研发和课程设计，同时参与孵化业务，在用户研修、产品创新方面指导孵化企业。
王浩智
小米生态链谷仓学院管理合伙人
ISM认证供应管理专家（CPSM），PMI认证项目管理师（PMP）。原联想集团供应链采购与战略总监。负责过供应链战略及运营规划，精通直接及间接采购实务、产品生命周期成本管理、供应计划管理等。
曾主导联想新建共产全套生产设备，物资及服务等采购工作，总预算近十七亿人民币，直接实现节约 近三亿人民币。
韩乾源
小米生态链参谋部战略规划师
原小米之家生态链销售负责人
新零售管理研究者、实战派零售培训师
3C通讯领域10年销售及零售管理经验，对线上、线下各种零售业态有深入了解。韩先生是联商网师大专栏作家、中国零售网、36氪零售老板内参、亿欧网、亿邦动力网、龙商网专栏作家，长江商业评论、中欧商业评论、品图商业评论特约专栏作者。
课程信息
开课时间：
2018.7.20-22上午（2.5天）
课程地点：
谷仓学院（北京市海淀区清河朱房陆临66号）
费用说明：
包含课程费、参访费、资料费、学习期间午餐费，早鸟价及多人优惠价可咨询。
增值服务：
可获得专业图书大礼包（随机包含但不限于以下图书）
……
可获得免费提供内训项目资源推荐2次，如有综合类企业游学定制学习需求，中创营可优先提供高性比项目实施方案。
主办方
江苏中创营创业管理股份有限公司隶属于新华报业传媒集团《培训》杂志，聚焦于高端组织学习项目打造和教育培训产业投资。中创营依托《培训》杂志多年在企业培训领域的深度耕耘与专业化研究，以及在学习项目运作上积累的丰富经验，通过整合平台所积累的企业与产业资源，打造中国领军企业原生实战课程项目，服务于中大型企业高管团队的跨界学习，帮助企业高管达成认知进化。
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