序 言
近年来，陕西森工紧紧围绕以生态文明建设为主的林业发展战略，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，团结奋进，努力拼搏，实现追赶超越的新姿态体现在破解大资源与小产业、保护与发展共赢的大胆探路和全面实践上，倾力打造生态种养，助推绿色经济崛起，快速发展的林业产业以莽莽林海为底色，上演了“青山”变“金山”的幕幕精彩。在加快实现美丽、富强、富裕森工的进程中，系统各单位勇立潮头，因地制宜，突出特色，积极探索，大胆创新，在践行“绿水青山就是金山银山”发展战略的同时发挥主观能动性，走出了各有特色，亮点纷呈的发展路径。
鲲鹏善御风而行，智者当借力而行。省宁西林业局为更好地推进年度工作目标实现，5月15-19日，组织学习考察组围绕产业发展、资源管理、森林旅游、康养及内部管理，本着寻经问路的目的，分别到省长青、汉西、太白和宁东4个局进行实地考察，现场学习，并形成了很有推广学习借鉴意义的《赴系统四局学习考察报告》。“他山之石可以攻玉”。本平台将分两期予以刊发，让我们一起随着宁西考察组的现场观察、学习感受、思考感悟，交流取经促发展，共同探索森工崛起之路。
加快发展，时不我待。让我们携起手来，按照“在岗在位在状态、尽心尽责尽全力、求实务实抓落实”要求，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，以只争朝夕的拼劲，功成在我的干劲，逢山开路的闯劲，勇毅笃行的韧劲，在其位谋其政，履其职尽其责，谱写陕西森工追赶超越新篇章。
赴省太白林业局学习考察情况
5月16日、17日，我们学习考察组来到省太白林业局，在王会福局长、胡秀文书记、李瑞群副局长、强毓成副局长、局工会陈峰主席等局领导和相关部门负责人分阶段陪同下，沿太（白）洋（县）公路和姜（窝子）眉（县）公路重点考察了二郎坝林场、黄柏塬林场、苏家沟林场和塘口秦西蔬菜园、上河产业园，上述各单位的吕昕、刘建民、秦探春、王玉明和王小虎、曹保琪、寇建斌等同志，分别围绕中蜂养殖、旅游服务、有机蔬菜、中药材种植，从发展现状、管理机制、未来前景等方面详细介绍了相关情况。
1.现场观察：
（1）二郎坝林场的4个亮点：作为距离局部上百公里的最远林场，刘建民场长带领全体职工全面发展中蜂养殖，并探索出一条行之有效的发展路径，成为系统先进典范：一是为了鼓励职工发展产业，由林场担保向局里借款后，根据情况向职工发展产业投资，通过良性循环偿付借款；二是针对职工发展缺乏场地问题，由林场出面向局外租用场地，同时积极开展产业扶贫、带动当地村民致富增收；三是建立科学的管理机制，按照发展年度确定放款比例，在帮助职工个人发展产业过程中探索发展林场场级产业，为大家统一购置服装造福职工；四是首倡按时作息制度，早晨统一着装跑步锻炼，场部环境整洁卫生，展示出国有林区单位和职工良好精神面貌。
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（2）黄柏塬林场的2项机制：作为毗邻宝鸡市最美乡村---黄柏塬的林场，秦探春场长充分发挥自己多年担任领导的丰富经验，在发展生态旅游服务中通过建立科学有效的管理机制壮大场级产业：一是集资合股兴办超市，从参与股东、林场产业发展后续资金、经营者、弥补林场经费不足、全场职工共同享受5个方面，按照30%、25%、20%、15%、10%的比例实行收益分成，很好地兼顾和平衡了各方利益；二是开办酒店，从经营者、林场产业发展后续资金、弥补林场经费不足、全场职工共同享受4个方面，按照50%、25%、15%、10%的比例实行收益分成，有效保护和全面调动了参与各方的积极性，良好的效益持续推进了场级产业的发展。
（3）苏家沟林场的3个故事：苏家沟林场管辖区域内苏黄公路贯通而过，气候适宜，具有发展中蜂产业的良好基础。一是现任支部书记王小虎，通过发展中蜂养殖年收入超过10万元，已经为家人在西安购置住房和轿车，成为技术能手和咨询防病专家，率先致富在系统内部成为产业发展的一面旗帜，其充满成就感、自豪感、自信心的微笑给学习考察组成员留下深刻的印象；二是王玉明场长，埋怨的说到，自己妻子看到中蜂养殖的显著效益，不顾他本人已经在林场拥有数量不菲的中蜂，还执意掏出私房钱上万元，购置了20箱中蜂运送到林场让他养殖，扩大了家庭养殖的规模。他嘴上虽然叫苦，心里其实甜蜜，家人的大力支持不正是对自己辛苦的最好回报和大力肯定吗？！三是该林场限于场地因素，林场新场部、不通电的老场部和管护站周围摆满了蜂箱，职工就近忙乎得不亦乐乎，个个说起来头头是道，干起来驾轻就熟；23个职工22个都在岗位，发展产业的同时也更好的扎根林区，履行自身森林资源保护培育的职责，实现了双赢。
（4）秦西蔬菜园的宏大规模。作为系统产业发展的旗舰项目，太白林业局在县城附近的塘口村兴建了拥有67座日光大棚、28个拱棚，占地300余亩的秦西绿色蔬菜园，依靠太白无公害蔬菜生产基地优势，与山东寿光蔬菜产业集团技术合作，建设越冬越夏高产蔬菜种植基地，已经取得了良好的市场口碑。顶花带刺的黄瓜、鲜嫩青翠的西葫芦，特别是今年投入建设的67万袋食用菌整齐摆放的菌棒，正是全面落实对省森管局提出的南菇北移安排部署的真实写照。
（5）上河产业园的日新月异。这里原来是一处荒废的营林工区。该局通过完善园区基础建设，提升承载能力，依托地域和资源优势，建成了集中药材种植、中蜂养殖、水上垂钓、休闲旅游、教学参观的综合性园区。学习考察组成员现场看到，设施崭新，圃地规整，环境优美，职工勤奋，到处呈现出一片欣欣向荣的发展气象；局和园区领导介绍，随着汉江源头的认定，园区的知名度将会实现显著的提升；届时，利用该处难得的地域和场地资源优势，一个高品位的森林康养基地指日可待，又将成为该局一个新的发展高地和亮点。
2.学习感受：省太白林业局作为系统内的大局，紧紧依托县域经济发展布局，借助秦西蔬菜园这一旗舰项目的建设大力发展局级产业，经过艰苦努力实现了预期目标，得到了地方政府的支持和扶助，取得了亮丽的发展业绩；同时，从思想、观念等方面也为干部职工发展产业突破了瓶颈，扫除了障碍，并通过体制、机制的不断创新，基层林场产业发展活力得到全面增强。局、场两级产业竞相快速推进，为我们提供了样板、树立了示范。
3.思考感悟：太白林业局发展产业的实践证明，只有大发展才能取得大突破，只有动起来才能有大收获，只有局、林场和职工全方位整体推进才能更好地营造出干事创业的良好氛围，激发大家立足不同的工作岗位、通过不同的参与途径，共同实现辉煌的发展目标。我们一要倾力发展局级产业，依托“三秦森工”品牌做好做大做强林下养殖，抓住西成客专即将通车的历史机遇从森林康养方面实现森林旅游事业的突破；二要在继续鼓励职工发展个人或者小组产业项目基础上，积极考虑利用区域资源，通过体制和机制创新发展林场场级产业；三要积极学习太白经验，激励支持场级领导把场级资源向产业发展倾斜，带着大家干、干给大家看，率先垂范成为产业发展的带头人和领路人；四要树立资源整合意识，把辖区内所有有利于产业发展的场地、资金、人力、设施等资源为我所用，创新机制推动食用菌等产业跳跃发展。
赴省宁东林业局学习考察情况
5月18日，我们学习考察组来到省宁东林业局，在黄华副局长、雷永东副局长、洪壮丽副局长和相关部门负责人陪同下，沿201国道公路和月（和梁）泰（山庙）公路重点考察了火地塘林场、新矿林场和旬阳坝地区，上述各单位的郭林安、王斌奇、李福来、吴技能等同志，分别围绕森林资源管理、森林抚育、中蜂养殖、特色养殖等，从发展现状、管理机制、模式创新、后续前景等方面详细介绍了相关情况。刘长荣局长专程上山在旬阳坝主持召开了座谈会，两个单位进行了热烈的相互交流。
1.现场观察：
（1）森林资源管理方面严格有序。我们在火地塘林场看到，一是林权资料管理完备，具体详细到界线的地点名称、林班小班、位置图和文字描述、GPS坐标及其转点、不同方向的照片资料，汇集装订成册，便于管理存查；二是森林资源管理科学，通过“2（局里制定巡护点）+3（林场指定巡护点）+N（管护站及职工个人认为重要的巡护点）”方式，实行GPS集体巡护，确保了不同时段、不同工作要求对重点区域管护的有效覆盖；三是资源管护绩效考核严格，围绕工作天数和管护效果2个大项，分别设立16个子项目，每月进行考核，作为工作和津贴发放依据，同时在休假期间签订书面巡护委托，做到管护无空档、责任清晰；四是单位制度健全，森林资源分布图、管护等级图、挂牌上岗公示牌、场站管护岗位责任牌等一应俱全，场级管理资料和职工个人管护资料整理齐全、入档规范，环境整洁、卫生良好，干部职工精气神十足。
（2）发展中蜂养殖的新思路。今年，为了大力提升场级产业发展水平、增强林场自主造血功能，由局里投资购置1073箱中蜂，交给认养职工负责蜂群的日常管理，每年上缴林场符合质量要求的一定数量蜂蜜，并采取保价收购政策解决销售后顾之忧，探索出一条林场、职工混合经营的新型发展模式，极大的激发了职工发展中蜂养殖的积极性，大家通过反复算账看到了局里实实在在的支持力度，一个“局里资金保值、场级积累增加、职工人人增收”的发展新局面已经显现。火地塘林场漆树沟管护站王涛站长带领职工利用林间空地、自掏腰包购置管控设备；地处偏远、交通不便的新矿林场吴继能书记，利用海拔温度差异带头发展中蜂产业、实行网络销售，2个致富增收的鲜活案例不仅是对该局新模式的最好注解，更给学习考察组的全体成员以深深的启发。
（3）丁晓敏和他的梅花鹿。作为经历过真实血与火考验的退伍军人，在天保一期的困境下不甘忍受窘困，努力打拼赢取了人生的幸福；今天毅然返回新矿林场，又作了一回吃螃蟹的人---从东北引进梅花鹿发展特色养殖。利用废弃的学校旧址，先后投资600多万元，短短几年间就实现了产业的良性发展，从80余头到今天的近200头，从鹿茸、鹿血酒等产品的不断开发到到饲养森林鸡、冷水大鲵和开办农家乐，从不惧怕困难，微笑挑战压力，充分显示出对产业发展的信心和热爱，为这样的林区职工点赞！
2.学习感受：宁东林业局与我局山水相连、毗邻而居，多年来在系统内部实行精细化管理，在天保工程档案管理、林业有害生物防治新兴技术推广、森林资源档案管理、资源管护绩效考核、安全防火宣传与林火扑救、森林抚育作业与科研、森林资源地理信息化管理、苗圃花卉产业发展等方面形成了许多丰富成型的经验，尤其是近年来在森林旅游产业发展方面率先突破，国家公园项目建设蓄势待发，罐装秦岭高负氧离子空气在全省实现产业化生产，森林康养基地建设步伐加快，大熊猫公园建设捷足先登等等，不仅有效提高了经营管理的质量和水平，更是我局领导干部、业务部门和基层林场学习效仿的榜样。
3.思考感悟：宁东林业局加强管理、发展产业的实践证明，只有高质量严要求才能实现有效的管理，只有不断寻求突破才能推动事业更好更快的发展。我们一要树立精细化管理意识，从工作的安排部署、实施操作、检查督导、验收总结等方面都养成良好习惯，形成规矩体系，树立质量标准，明确严格要求；二要搞好产业发展的顶层设计，善于发动职工群众问计于民，上下结合做出科学方案，坚决贯彻实施雷厉风行，用智慧之心浇灌出发展硕果；三要抓好模式创新，根据不同的产业项目特点，按照有利于职工增收、让利于职工致富的原则，合理均衡考虑各方利益格局，针对不同的发展阶段特点调控支持的力度，实现局、组织实施单位、包括广大干部职工在内的参与各方共赢；四在森林康养事业上善于未雨绸缪抢抓机遇，虚心学习善于总结，引进智力调整理念，明晰思路做好规划，全面宣传多点推进，另辟蹊径凸显特色，追赶超越突破发展。
学习考察情况小结
这是一次学习先进、体验优秀之旅。在4个兄弟单位的精心组织下，我们深入现地，对系统内部近年来产业发展的先进单位、模范个人进行了实地考察了解，印象极其深刻。
这是一次发现差距、破解困惑之旅。面对兄弟单位产业发展巨大成绩，我们深刻认识到自己单位在诸多方面存在的差距和问题，并通过全面的交流沟通，分析探求落后动因。
这是一次更新观念、明晰思路之旅。4个兄弟单位围绕产业发展项目，努力从思想观念、体制机制上主动创新，领导带头破解难题，将会助推我们醒脑开窍、寻找出路。
这是一次鼓劲加油、增强信心之旅。我们要借鉴4个兄弟单位的成功经验，打消障碍产业发展的一切疑虑，树立只有全面发展、加快发展、创新发展、科学发展才有出路的新思维。
总之，与4个兄弟单位相比,我局产业发展规模还不大，速度还较慢,职工参与比例较小，创业氛围还欠浓厚，机制创新不足，效益还不够显著。我们必须要在现有基础上，思想更加解放，观念更加创新，领导更加重视，机制更加灵活，发展更快加速，规模更加壮大,效益更加显著，收入更多...加。
既然我们已经在春天播下了追赶超越的时代良种，那么就要在夏天迈开坚实步伐奋力拼搏；既然我们已经许下了夺取胜利的庄重承诺，那么就必须只争朝夕毫无怨言；既然我们已经树立了加快发展的雄心壮志，那么就要不懈努力永远向前！